Мой начальник младше меня на 17 лет

Недавно ко мне на собеседование пришел кандидат и рассказал свою историю поиска работы. Мужчине было около пятидесяти. Последние семь лет он проработал в одной компании. Не топ-менеджер, а обычный специалист, который знал свою работу вдоль и поперек. За семь лет он успел пройти несколько этапов внутри компании, разобраться в процессах, выстроить отношения с коллегами и хорошо понимать, почему те или иные решения принимаются именно так. В общем, был человеком, про которого обычно говорят: «На него можно положиться». А потом у компании появился новый руководитель. Молодой. На семнадцать лет младше его. И, как часто бывает в подобных историях, это был не совсем обычный карьерный рост. Новый руководитель оказался сыном собственника компании. Кандидат рассказал мне об этом спокойно, без злости. - Я сначала вообще нормально к этому отнесся, - сказал он. - Мне было все равно, чей он сын. Думаю: человек новый, разберется, научится. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что учиться он действительно начал, только обучать его пришлось тем, кем он теперь управлял. Сначала он спрашивал, почему один процесс устроен именно так, потом не понимал, почему нельзя просто поменять порядок работы, потом начал принимать решения, которые уже через несколько дней приходилось исправлять. Одно совещание, второе, третье. Коллеги объясняют, показывают, разбирают последствия. Руководитель слушает, иногда соглашается, иногда спорит. А потом снова принимает решение, которое приходится обсуждать уже всем отделом. Мой кандидат сказал мне: - Знаете, сначала мне даже было интересно. Молодой человек, опыта мало, ну бывает. Я сам когда-то был новичком. Но в какой-то момент понял, что каждый день прихожу на работу и жду, какую ошибку нам теперь придется исправлять. Вот это уже совсем другое ощущение. Потому что подчиняться человеку, который младше тебя, само по себе не проблема. Возраст вообще не гарантирует ни профессионализма, ни его отсутствия. Можно быть отличным руководителем в тридцать лет и совершенно не готовым к управлению в пятьдесят. Проблема возникает в другом месте. Когда у руководителя нет достаточного опыта, но при этом есть право принимать решения, а у его подчиненных появляется обязанность жить с последствиями этих решений. И особенно тяжело это воспринимается человеком, который сам много лет знает эту работу. Потому что он видит то, чего пока не видит руководитель. Понимает риски. Знает, где можно ускориться, а где любое ускорение потом обойдется дороже. Помнит, что уже пробовали пять лет назад и почему от этого отказались, но окончательное решение принимает другой человек. В какой-то момент мой кандидат начал ловить себя на очень неприятной мысли: «Я учу своего начальника работать». И вот здесь, по его словам, ситуация стала для него невыносимой. Не потому, что начальнику было тридцать с небольшим, и не потому что он был сыном директора, а потому, что профессиональная ответственность оставалась, а влияния на решения почти не было. Через несколько месяцев мужчина решил уйти. Не с конфликтом, не хлопнув дверью, не написав длинное письмо собственнику, а просто понял, что больше не хочет работать в такой системе. И вот так он оказался у меня на собеседовании. Я спросил его: - А почему вы не подождали? Возможно, руководитель со временем научился бы. Он ответил: - Возможно. Но я не хочу тратить еще два года своей жизни на обучение человека, который изначально пришел управлять мной. И знаете, я его в этом понимаю. Потому что иногда проблема новой работы заключается не в должности, зарплате или графике. Иногда проблема в том, кто будет твоим начальником. Причем это особенно интересно после сорока. В молодости кажется, что главное - попасть в хорошую компанию. Потом начинаешь понимать, что внутри одной компании можно работать в совершенно разных реальностях. Один руководитель дает тебе расти, а другой микроменеджит, а третий не вмешивается, а четвертый постоянно меняет решения. И иногда очень хороший специалист уходит не из компании, он уходит от своего начальника. Особенно тяжело, когда ты понимаешь, что сам знаешь работу лучше человека, который теперь определяет, как тебе ее делать. Наверное, именно поэтому сегодня, выбирая работу, стоит смотреть не только на зарплату и должность. Нужно хотя бы попытаться понять, кому ты будешь подчиняться. Потому что хороший начальник необязательно должен быть старше тебя и необязательно должен знать все, но он должен уметь руководить. А еще - понимать простую вещь: люди, которыми он управляет, не обязаны быть хуже него. Иногда они знают работу гораздо глубже. И хороший руководитель не пытается это скрыть, он этим пользуется. А плохой начинает воспринимать сильных подчиненных как угрозу. Наверное, именно здесь и проходит настоящая граница между хорошим и плохим управлением. А способности человека сказать: «Я пока этого не знаю. Объясни мне». Для кого-то такая фраза кажется слабостью, а для сильного руководителя это, пожалуй, один из самых полезных инструментов управления. И тут важно понимать! Иногда человек меняет работу не потому, что хочет больше денег или ему скучно. Иногда он просто понимает: «Я больше не хочу каждый день объяснять своему начальнику, как работает моя работа». И это, пожалуй, вполне достаточная причина начать искать новое место. А как считаете вы?