Расставание с сотрудником это всегда сложный процесс

Зачастую, руководители на эмоциях творят удивительные вещи: обижаются, злятся, ненавидят и даже проклинают.. да да и такое бывает.

На самом деле, увольнение это тоже навык и эмоциональная закалка. Все нервы и переживания уйдут только с опытом и через боли, никто вас ни когда не научит как правильно, только сердце подскажет когда вы будете максимально адаптированы к данному процессу и знать наперед все решения.

Многие HR, точнее ВСЕ сейчас в один голос говорят о кадровом голоде💯 и то что нужно иметь индивидуальный подход к каждому. Проводят тестирования, «щупают» эмоциональный климат в коллективе, реагируют. Это все прекрасно и отлично, но не всегда сотрудник прав.

Мало того, он бывает наглым, бестактным и ставить под сомнения репутацию руководителя.

А уж если у вас «завелся» неформальный лидер, которые к тому же обработал пол штата своей политикой не в пользу компании, то и говорить не нужно, какого приходится управленцу.

С одной стороны прессуют HR — береги.

С другой стоит на кону твоя репутация, управленческая импотенция, команда и атмосфера в коллективе.

А ведь мы с вами, не понаслышке знаем, что иногда лучше от одного двух избавится, чтоб весь коллектив вдохнул спокойно, чем терпеть и прощать.

Одно вам скажу наверняка — САБОТАЖНИКОВ И ПРЕДАТЕЛЕЙ😳, нужно жестко пресекать!

Если вы этого не сделаете, то никогда не сможете никем руководить, а руководить будут вами.

✔️Пример из опыта:

Как-то раз на смене, один очень умный тренер-наставник стал качать свои права, мол так да не так и зп не та, мы с менеджерами пытались как могли его остановить, но негатив лился рекой.

Пик праздника, сотрудник стоит на бургерах (самая ключевая позиция) идет месиво и поток огромный.

Саботажник начинает свою игру!

Он специально делает все оооочень медленно и стопорит всю работу. Причем любой такой поступок прикрывается всегда «я работаю по стандартам».

А ведь это действительно так! Зачастую многие стандарты, прописаны ради стандарта) и когда идет пик, по ним крайне невозможно работать иначе не будет скорости. Зацепить его не за что, а работа идет из рук вон плохо.

Ты ведешь смену и понимаешь, что решение повлияет на многое: на тебя, на выручку, на команду, на репутацию, на качество и т д.

Я не смогла то терпеть, через 30 минут УВОЛИЛА ЧЕЛОВЕК 1 ДНЕМ, за такое отвратное поведение «против всех и вся».

Проговорив ему такие слова «мы не можем с тобой больше продолжать сотрудничество и тебе тут в тягость и нам такой работы не нужно, предлагаю расстаться сию же секунду».

Слава богу мы договорились и всем стало легче дышать.

А что бы нам велели наши HR) отгадайте...

Я не призываю к увольнениям всех и вся, но ситуации бывают разные, нужно действовать по справедливости, не унижая, не задевая за личное НИКОГО и достойно выходить из конфликта.

Беречь надо не только сотрудников, но и себя, потому что вы как руководитель, и нужны команде В РЕСУРСЕ!